Führen am Berg und Führen in Wirtschaft und Gesellschaft
Mehr als 26 Millionen
Treffer, wenn man den Begriff 'Führung' bei Google eingibt, zeigen, dass
Führung ein wichtiges, energiegeladenes und sehr differenziertes Thema ist −
mit einem offenbar breiten Spektrum an Lösungen und möglichen Patentrezepten,
darunter beispielsweise die „Zehn Gebote der Führung“, die „sieben Säulen der
Führung“, die „drei Elemente der Führung“ sowie eine Menge Literatur zu Führungsstilen,
Führungsverhalten und Führungsregeln.
Wir erleben, dass die „Geführten“ die
einstmals so selbstverständliche Autorität der Führer nicht mehr anerkennen,
aufbegehren wie bei Stuttgart 21 oder wie bei der Frage nach dem Atomausstieg deutlich mehr Mitwirkung und Mitgestaltung fordern.
Auch in den
Unternehmen wird dieses Aufbegehren sichtbar: Gerade einmal knapp 15 Prozent
der Angestellten im deutsch- sprachigen Raum arbeiten engagiert und mit Freude an
ihrem Arbeitsplatz. Sie begehren auf durch Leistungsverweigerung oder indem sie
einfach nur Dienst nach Vorschrift machen. Beide Phänomene sind eine
Bankrotterklärung an die Führung in Wirtschaft und Gesellschaft. Vielleicht
helfen dort die bisher probaten Patentrezepte nicht mehr weiter.
Es gibt aber auch die
andere Seite der Medaille: Politiker, denen Wähler vertrauen. Und
Führungskräfte in Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern geachtet,
respektiert und geliebt werden und für die sie auf freiwilliger Basis
Höchstleistungen erbringen – Tag für Tag. Daraus leitet sich die
Zielsetzung für dieses Buch ab. Es geht darum, einen Beitrag dazu zu leisten,
das, was Führung ausmacht, zu verstehen.
Das sagen Leser:
Es gibt absolut nichts, was es zu kritisieren
gäbe. Im Gegenteil, die Abwechslung der Kapitel und der nicht abreissende, rote
Faden vom Führen in der Wirtschaft im Vergleich zum Bergführen macht immer wieder
Spaß beim Lesen! Glückwunsch zu diesem außerordentlichen Buch!
Es lässt sich ausgesprochen gut lesen, macht
Freude und hat mich gleich gefesselt.
Ich liebe es wenn Menschen sich klar und differenziert ausdrücken. Bei einigen
Ihrer Projekte brennen bereits Fragen nach dem "Wie war das wohl genau??"
auf den Lippen.
Oder wie Sie die Dynamik des Prozesses bei dem Workshop ... beschreiben und den Schwerpunkt auf das legen was sich dann zwischen den
Beteiligten auf der menschlichen Ebene abgespielt hat ...... erst durch solche
ERLEBNISSE werden Menschen zusammengeschweißt ...
Klarer Ausdruck setzt klares Denken voraus und das ist gerade in unserer
schnelllebigen Zeit selten!
Den Wechsel zwischen "Berg" und "Unternehmen" sowie den
"Erfahrungsberichten" der Persönlichkeiten finde ich fesselnd.
Das was in diesem Buch über Ihre Haltung und Einstellung
"durchscheint" ist extrem anziehend.
Ihr Buch finde ich
sehr spannend. Besonders spannend finde ich den eigentlichen Berufsvergleich
eines Bergführers mit einer Führungskraft.
Die Autoren
Walter Laserer ist seit mehr als 25 Jahren als hauptberuflicher Bergführer auf der ganzen Welt tätig. Als erstem Österreicher gelang ihm die Besteigung aller 'Seven Summits', der höchsten Gipfel aller Kontinente und als erstem Bergführer weltweit die Besteigung mit Gästen. Er hat unter anderem drei Mal mit Gästen den Mt. Everest erfolgreich bezwungen.
Gerth Vogel ist seit mehr als 25 Jahren im Beratungsgeschäft tätig und 'Berater aus Leidenschaft'. Er ist Gründer und Inhaber des Zentrums für Unternehmensentwicklung, Mitglied des Vorstands der FECON Consulting Group und geschäftsführender Gesellschafter der IFUA Unternehmens- beratung für Strategisches Management. Er ist Mitglied mehrerer Aufsichts- Verwaltungs- und Beiräte.
Walter Laserer und Gerth Vogel können Sie für Vorträge und Seminare zu Führungsthemen buchen.
